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6月22日,斯太尔又公告称,董事会收到总经理商清先生递交的书面辞职报告。因公司内部工作调整,商清先生申请辞去公司总经理职务,辞职后商清仍在全资子公司任职。此前,斯太尔曾公告称,1.3亿信托计划离奇“失踪”,已因此起诉国通信托。5月26日斯太尔公告称,公司以1.3亿元自有资金购买“方正东亚天晟组合投资集合资金信托计划”(以下简称“天晟组合”)第1期产品存续满12个月后申请提前终止,公司仅收到委托理财部分收益1040万元,理财本金和剩余收益未能收回。斯太尔已因此起诉国通信托要求返还1.3亿元信托资金。

下一步,巨轮智能究竟会怎么走?是否存在流动性风险?半年报显示,巨轮智能上半年实现营业收入6.45亿元,同比下滑2.71%;净利润750.44万元,同比大降75.75%;扣非后净利润113.59万元,同比大减93.46%。三项主要业绩数据均下滑明显,令巨轮智能的盈利能力和核心竞争力面临严峻挑战。

尽管有点痛苦,傅盛说自己正在试着变得再强硬一点、理性一点。他必须向一个更高阶的管理者进化。这对迈入关键转折点的猎豹来说,异常重要。傅盛自己判断,未来三到五年,猎豹以移动互联网业务做根基,持续投入人工智能和机器人的战略不会变。在“3/21 机器人发布会”后的 18 个月内,机器人能否量产和走向市场,则是猎豹带着旗下猎户星空能否再迈出一步的关键。在那之前,他还得逼着自己保持一个 CEO 领先于公司的高速成长。

好长一段时间,傅盛都觉得这种这种现实带来的“压迫感”被深深凿入了个人境遇里,而后他一切不敢懈怠的“改变”和“努力”,一定程度上都是为了逃离这种压迫所做的挣扎。直到后来带领猎豹移动成功上市,他才觉得“自己的诅咒被解除了一部分。”但用傅盛的话说,“这些东西已经成为一种思考习惯了”。他出生于 1978 年,自认为“没什么光环”,而且是被“还原论”世界观支配的一代人:“我们都是工业体系教育出来的,认为社会就是一部机器,算法都被设定好了,你总觉得输入几个值进去,你的世界就会怎么运转,一切都能被精确地推演出来。”

那么,问题来了:为什么中国能够很好地利用后来者优势?而同期一些国家的改革和转型则失败了?在上世纪八十年代、九十年代,绝大多数社会主义国家都在转型,其他的发展中国家也在进行市场经济转型。但这些国家的转型并不成功,一个重要原因是经济转型实施“休克疗法”,把政府的干预全部取消,推行私有化、市场化、自由化。照搬西方经济模式的结果,是很多企业破产倒闭,造成大量失业,短期内对社会和政治稳定带来巨大冲击。

“外来人”傅盛的到来,从决绝地砍产品、砍组织结构开始了,集中火力做毒霸和卫士两款产品。在 3Q 大战前夜,将日活做到超过 1000 万,才让金山安全业务“幸运”地成为了腾讯的“马前卒”,不仅凭借 3Q 大战顺利度过危机,还完成了向互联网公司的转型。

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